在这种管理制度中，红分是随着时间的增长而增长。代表着成本的增加。每个人每天意味着给团队带来的首选是红分。只有你做事情了，而且，可以得到了认可。你就可以得到蓝分。因为是积分制，所以，只取模糊数字，不需要太精准。可以把每天的成本平均分配到每个人的红分值中，必须让每个人都知道：每天公司或者团队、个人，如同逆水行舟，不进则退。每天都会造成的是成本增加。
红分的取得有两种情况：一是自动产生，二是因为违反制度，或者给公司、团队带来了损失，比如说：迟到早退，就会得到红分，如果每天按红分100分计算。迟到会产生红分30分，早退会产生红分30分。请事假会产生15分。参加培训，会议，会展会同时产生红分和蓝分。如果有效果，会得到蓝分，如果没有会得到红分。
蓝分的的取得，蓝分如何进行记录与奖励。最为重要的是：目标和计划。如果一个人，或者是团队，没有任何计划和目标，那么每天你的蓝分值一定低于红分，原因是，只是撞钟和尚。计算方法是，没有是有的45%。从每天的工作中，完成计划可以得分，等同于红分，团队之间，在相互配合时，别人为你做的，他会得到蓝分，安排部署的人会得到红分。如果你能够接着把任务完成，按计划交给了市场。你会得到你付出的红分的110%的蓝分分值。如果到了你的手中，没有接着完成。就会造成损失。
核心要素：市场购买制度。在任何一个人，给予别人蓝分时，自己都会得到相同的红分。直到红分被卖出去。
以个人、小组、部门、项目作为阿米巴单元。
积分制的管理方向分为：
一、制度类。公司的考勤制度，及其他制度。
二、成本核算类。每个员工，在每天所发生的成本，采用的一一对应、双重核查原则。每天，软件自动计算单位时间，每个人产生的分值是红分还是蓝分。
三、团建类。
四、完成计划。
五、精神文明。
六、执行力：
七、贡献
八、时间节点奖惩。