积分制的特征是把员工或者是用户的日常行为，用分值进行量化记录，是行为量化管理的方法之一。具备以下几个特点：

1、比较优势：所用的机理是行为比较优势，人们可以时时与自己的过去比较，可以与别人进行比较，从而起到激励的作用；同时因为规则对每个人都相同，所以有相对的公平，不容易引起争议。

2、行为积累：把日常的点点滴滴用积分累计起来。人常说，做一件好事容易，做一辈子好事很难。很容易让人们信服。而且可以在某个时间节点，进行奖励或变现。让参与者实现自身价值的体现。过程中，员工或者用户可以看到自己的行为积分。起到提示或激励的作用。

3、模糊化：因为是比较，所以，在分值的规定上，不需要太精准的核定方法。只需要相对合理即可，只有没有明显的量身定制现象即可。

4、弱约定：积分制管理，在管理上是一种弱约定，一般来说，多用于商业及分值之间的关系，利用公司制定的规则来确定；多奖励少了处罚。

阿米巴经营的特点

1、核心价值在于全员参与经营和量化授权，

2、经营理念上有个人修炼与集体修炼，迅速培养与企业家理念相同的人。

3、扁平化管理，以每个阿米巴为经营中心；领导干部只是服务者。

4、核算体系：内部管理市场化

5、奖惩原则是：销售额最大化与费用最小化；

5、管理的精髓是：循环改善。

内部管理市场化，需要有财务核算体系。需要有精准的内部市场价格及计费机制。赋予了每个人有机会施展自己的才能与价值。阿米巴经营认为，对于任何一个阿米巴，你就是中心，其它的领导都是给你服务的，只是资源的平衡和调配者。有利于人才的培养和选拔。

内部市场核算体系：要求相对精准；因为每一个工作，在量化管理中很难精准算出其价值。这就造成了在推广中的难度。

如果把积分制管理中的特长与阿米巴经营管理相结合，取其特长，避其缺点，就会发现积分制的阿米巴管理，价值更容易得到体现。积分制的比较特征更好可以与循环改善结合起来，人们的市场价值可以用积分来表现。只要在积分设置中考虑了培训、愿景与计划、周计划与日工作、月计划与年级划、工作量积分、工作质量、提建议与效果等等很容易实现二者的完美结合。