谋定而动还是快速迭代？对于任何一个企业来说能否生存在于他的产品生命力。

天下武功，唯快不破！互联网时代的产品设计，如果想要站在不败的境地，需要要突出其特色；那就是一个“快”字。

    传统企业相对于互联网企业最大的挑战其实也是“速度”

通常情况下，产品开发有三种模式：一种是完美模式，企业内部封闭开发，花N年时间，努力把所有可能性都想到，然后召开发布会，隆重登场；另外一种就是苹果的迭代开发模式，快速迭代，不断提升，逐步完善用户的需求，即先推出一个用户最需要的功能，然后根据用户反馈不断完善。第三种是腾讯模式，快速模仿现实世界已经有的产品，根据自己的生态特征进行修改提升。

那么，哪一种模式是适合当前的形势？如果把迭代设计当作是一个公司的产品设计法宝，那是非常错误的。虽然我们讲“快”字不破。但是一定要在产品设计之初就要求有完整的产品设计逻辑，只是在实现这些逻辑的功能时，可以按照最容易实现的功能，逐步提供给用户。在外人看来这是一种迭代式的设计，单从骨子里面，却是第一种方法的变种。在互联网家、共享经济、智慧经济逐步被人们适应后，产品的设计也越来越多的被万众创新所影响。很多的创意有时候在人们看来是非常异想天开或者是被人耻笑的。如同大海中的浪花瞬间就会被另外一波所取代。

从现代企业发展的特征来看，我们一定要依赖大众的智慧。组成企业自己的全球开发者联盟，筛选出符合自己企业特色的产品创意是最科学的“拿来主义”，但并不是其他的两种模式我们就可以拚弃不用。恰恰相反，拿来主义是在谋定而动的基础上。一定要有自己产品的战略模型，然后根据自己的战略模型运用拿来主义和迭代推出。这就是现在产品设计的基本准则，是三种模式的结合。如果我们一定要为其起个名字的话，我们可以称之为互联网时代的“截拳道模式”

通常情况下，传统企业做产品的路径是不断完善产品，等到完美的时候再投向市场，再修改完善就要等到下一代产品了。而截拳道模式则是以迭代思维为行动法则，项目战略为指导方针，从草稿版本开始一直到最终版本，就是原型产品迅速上线，通过与用户互动、反馈迅速调整设计，将产品投向市场，让用户参与产品试验、验证，倾听用户的反馈并进行改进，实现快速迭代，日臻完美。

这样的产品研发模式以往是很难操作的，但互联网让它成为了现实。

经常我们说的测试版、内测、公测等概念，就是结合了互联网的快速、开放的特点。通过建立用户社区与粉丝群，让用户看到你的产品的进步，他们的快乐往往是一种胜利的成就感。因为是在他们的推动下产品得以改善。依靠用户的集体智慧帮助完善产品，建立用户与企业之间沟通的渠道，企业必须要将用户反馈囊括在产品的完善机制中，形成标准化体系，才能打造出自己的不同于别人的门派特色。

互联网时代对企业最大的挑战是企业如何面对“知识的溢出效应”，第一产业农业，和第二产业无非解决了人们的温饱问题，工业4.0则会加快两个产业的融合发展。昨天还是游戏中的武器，今天可能已经变成现实生活中的交通工具！